[RB:Blog_And_Post_Title]

همانطور که هنری فورد یک بار گفت: "اگر همه با هم متحد شوند، پس موفقیت از خود مراقبت می کند."

تیم میزبان محلی تیم دبیرستان - و برنامه ورزشی به طور کلی - در شمال غربی میسوری رشد می کند، کمی خنده دار بود. با این حال، به محض ورود به دبیرستان، یک گروه جدید از مربیان ورزشی به تصویب رسید و قوانین جدیدی را به کار گرفت که بازیکنان آنها موفق بودند.

مرتبط: 10 نمونه از شرکت های با فرهنگ های فوق العاده

ارزش ها و انتظارات روشن بود. هر کس متوجه شد که به معنای آن بخشی از یک سازمان است. مربیان بر مسئولیت های شخصی، اعتماد و ایده اصلی قرار دادن تیم اول تأکید کردند. خودپلی پلیس در میان همکلاسی ها مرتبا مرتفع می شود و برخی از لحظات قدرتمند رشد شخصی در واقع بدون حضور مربیان وجود دارد.

تقریبا بلافاصله، تمام تیم های ورزشی - و زندگی مدرسه به طور کلی - بهبود یافت و در چند سال برنامه های ورزشی برخی از موفق ترین ها در کشور بودند.

من می دانم که این یک کلیشه کمی است، اما این تجربیات روشن می سازد که چگونه فرهنگ موفقیت را به دست می دهد.

من این کار را دوباره و دوباره دیدم، مخصوصا وقتی که من کار خود را شروع کردم. کسانی که مقادیر مناسب را اولویت بندی کرده و فرهنگی را در اطراف مسئولیت و کار گروهی ایجاد کرده اند، به عظمت دست یافتند. کسانی که مشارکت کنندگان بد بودند - داخل و خارج از دفتر - می توانستند با معیارهای حیرت آور خاصی برسند، اما در بلندمدت، شرکت ها یا سازمان هایی که فرهنگ های قوی نداشتند اغلب بدتر شد، چرا که تأکید بر انسجام، اعتماد و یک هدف بیشتر از هر فرد خاص.

یک فرهنگ پایدار چیست؟
همانطور که من شرکت ها را تاسیس کرده و رهبری می کردم، فرهنگ برنده همیشه پایه و اساس است که هر دو رشد و موفقیت پایدار ساخته شده است.

اصولی که در شرکت فعلی ما ترویج می کنیم، متفاوت از آنچه که توسط کشتی های دبیرستان و مربیان فوتبال مطرح می شود، متفاوت نیست. آنها جهانی هستند و می توانند تبدیل، پایدار و یا حفظ یک کسب و کار که توسط آنها باقی بماند.

مرتبط: چرا دفتر Perks دام، مزایای نیست

فرهنگ باید بر اساس ارزش های کلیدی باشد. برای ما، این بدان معنی است که کنجکاو، شجاع (به عنوان توانمند شدن از طریق شجاعت) و استثنایی است.

شرکت متقابل ارزشهای مشترک را به وجود آورد که استانداردها و پروتکل های ما را تأیید کرد همچنین اطمینان حاصل کرد که فرهنگ ما اجرا می شود. همه بازخورد peer to peer، بازخورد از بالا به بالا و بالا به پایین است که ما بسیار جدی گرفته ایم. هر دوی آنها به ما کمک می کنند تا اطلاعاتی را بیابیم که ممکن است در استخدام و یا در برنامۀ ما که در فرهنگ ما جا نیفتاده است کشف نکنیم. این به این معنا نیست که ما فکر می کنیم کسی ممکن است فرد بدی باشد، اما شرکت ما و اعضای تیم ما با فرهنگ ما سازگار شده اند و می توانند به سرعت افرادی را که به سادگی مناسب نیست شناسایی کنند. ما می خواهیم همه برای پیدا کردن مکان و فرهنگ مناسب برای آنها، و ما متوجه می شویم که ما برای سازمان سازمانی نمی سازیم.

گرچه ما یک فرهنگ شبیه Zappos داریم، شباهت بین قواعد کلیدی که ما بر آن تاکید می کنیم و "ارزش های اصلی" افسانه ای Zappos وجود دارد. مزایای این شرکت زمانی می آید که اعتقادات واضح و قابل قبولی وجود دارد که هر کس هر روز آن را درک و به کار می گیرد.

درک تفاوت بین فرهنگ و آداب و رسوم.
برای ما، این ارزش های مشترک هر روز تقویت می شود و این بخشی از اعتماد است که فرهنگ موفقیت آمیز را در بر می گیرد. اغلب، من فکر می کنم که شرکت ها بین فرهنگ و آداب و رسوم اشتباه گرفته می شوند.

مکالمات فرهنگی زیادی وجود دارد که بر روی میز فو سباال، ساعتهای کاری یا کد لباس متمرکز شده است. این جایی است که مردم اغلب با سفارشی در مقابل فرهنگ اشتباه می گیرند. گمرک ها شبیه به هم هستند. هنگامی که شما در آداب و رسوم در یک کسب و کار متمرکز می شوید، در مقایسه با ارزش های اصلی - فرهنگ واقعی شرکت - این پتانسیل را برای ایجاد ناهماهنگی از اولویت ها و یا قطع در مستاجران فرهنگی اصلی.

مرتبط: تمرکز بر مردم و فرهنگ، شرکت را در سن 14 سالگی به یک کسب و کار جهانی تبدیل کرد

هنگامی که بر ارزشهای خود روشن می شوید، این همان چیزی است که شما یک فرهنگ برنده را ایجاد می کنید. شما نیازی به کمیته فرهنگی ندارید که با هم همکاری کنید و در مورد چی چیزهایی که شرکت باید بعدا انجام دهد صحبت کنید. همه چیز شما نیاز به یک فرهنگ بر اساس ارزش های مشترک است.

من نمی دانم که آیا تا به حال خنک شده ام در حقیقت، من در بسیاری از موارد من کاملا مشخص است که من چیزی جز آن نیستم. با این حال، به عنوان یک فرد من همیشه سعی کردم به کار بر اساس اصول ارزش است که من اعتقاد به مهم ترین.

این یک دیدگاه سازمانی است: من هرگز یک کارمند شنیده ام که ما را به عنوان خنک توصیف می کند؛ با این حال، همکارانم را می شنوم که واژه "توانمند" را برای توصیف محیط کاری خود توضیح می دهند. آنها به یکدیگر اعتماد دارند. هر یک از آنها احساس می کنند که پوشش را دارند تا اشتباهی را انجام دهند، یک موضوع را مطرح کنند یا وضع موجود را به چالش بکشند. از آنجا که آنها ارزش و انتظارات یکسان دارند، آنها اساسا یکدیگر را درک می کنند و با سهولت در میان یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. در نهایت، آنها عمیقا به یکدیگر احترام می گذارند.

هنگامی که شما اعتقادات و نگرش ها را به اشتراک می گذارید و به این ترتیب عمل می کنید، مکان هایی ایجاد می کنید که ممکن است یا خیر باشد، اما قطعا پرشور است. این تفاوت بین فرهنگ و آداب و رسوم است که در آن مکالمه های فرهنگی بر روی پینگ پنگ و مجموعه ای از قهوه های دم سرد و آبجو پیش می آید، فرهنگ بر ارزش ها، باورهای هسته ای و انتظارات متمرکز است.

من نمیتوانم کمتر از آنچه که برای کار میپردازم اهمیتی نداشته باشم - این خیلی بی اهمیت است که یک مطالعه جدید نشان میدهد که لباسهای گاه به گاه تا کنون رفته است، اکنون کارآمدتر و خلاقانهتر برای پوشیدن لباسهای رسمی است. من نمی توانم با آن کنار بیایم. چیزی که من در مورد آن اهمیت می دهم این است که وقتی در یک اتاق با همسالان یا همکاران خود نشسته اید، همه احساس می کنند نظراتشان به همان اندازه معنی دار و مادی است که نظر و دیدگاه دیگران است.

مرتبط: برای ایجاد یک فرهنگ انعطاف پذیر، متهم کردن و شرم زدن را متوقف و شروع به نشان دادن احترام مردم

فرهنگ خود را هدفمند بسازید.
همه چیز غیرممکن نیست - ما زیرساختی واقعی داریم که از فرهنگ ما حمایت می کند. ما هماهنگ و ارتباط برقرار می کنیم. ما درک می کنیم که چگونه کار هوشمندانه و اولویت بندی زمان ما. فرهنگ ما بر روی اعتماد ساخته شده است و ما بر برنامه ریزی و نتایج سه ماهه تاکید می کنیم.

انتظار ما این نیست که شما یک ابرقهرمان هستید؛ در واقع، کاملا برعکس است. انتظار ما این است که شما یک عضو تیم خوب باشید که نقش شما را بازی می کند و اینکه چطور بخشی از موفقیت های جمعی ما به نفع ماست. تیم قبل از خود! ما برای افرادی که قصد داریم خود را از بالای تیم قرار دهیم و یا فکر می کنیم که قصد داریم در یک قله قرار بگیرند و همه ما را نجات دهیم، زمان و تحمل نداریم. لطفا نه!

ما فکر می کنیم که برنده شدن مسائل، ما فکر می کنیم کارآیی مهم است، ما فکر می کنیم بازخورد از مشتریان و دیگر مسائل مهم است. این ها چیزهایی هستند که به ما کمک می کنند رشد کنند و بهتر شوند.

بسیاری از هم تیمی های من از زمانی که من بچه بودم، دوستان خوبی از من هستند. من دوست دارم فکر کنم این تجربیات مشترک است که با ارزش های مشترک همکاری می کنند و نتایج موفقیت آمیز تلاش های ما که ما را به هم متصل می کنند، می بینیم. من همچنین روابط طولانی مدت زیادی دارم که با همکاران کارم، دوستان و کسانی که در شرکت هایی که من فرصت داشتم بخشی از آنها کار می کردم بسیار عمیق باشد. و بله، من معتقد هستم که فرهنگ های برنده شده ای که ما ساخته ایم و در ساخت و ساز در کسب و کار ادامه می دهیم، دلیل آن است که ما برای مدت طولانی باقی مانده ایم.

همانطور که ما با هم پیشرفت کردیم و برنده شدیم - به عنوان فرد یا سازمان - ما اعتماد، همدردی و قدردانی را ایجاد کردیم. من این پیروزی های فرهنگی را هر روز می گیرم

امتیاز بدهید :

| امتیاز : 0
موضوع : | بازدید : 318
برچسب ها :
تاريخ : يکشنبه 11 آذر 1397 | 11:58 | نویسنده : selen |